专业安防，安全护航——吉利集团项目进场侧记

战线一：由公司运营总经理牵头，联动公司营销、财务、人力和行政等各部门，按照吉利基地项目进场推进程序时间节点，做好各项资金及物资、人力保障。

战线二：由公司事业中心总经理牵头具体实施，联动重庆和贵阳两地四项目，做好项目驻场经理的选择配置，按照合同要求履约，从人、财、物、事各方面做好统筹，对四个项目进场节点任务精准到位，做好入场前的各项工作。

战线三：公司执行董事和运营中心总经理等人，参加5月21日吉利集团杭州总部组织的合规商谈。并按照投标约定，委派公司运营中心总经理从5月19日到5月30日，参加吉利集团集中办公，统一指挥协调进场事宜，并根据进场推进程序时间节点，每日清理销项，对136项进场节点具体任务逐项进行落实，*终在进场前达成135项任务结果。

吉利集团基地项目的成功进场，是对公司各部门工作协同的又一次考验，事实和实践证明，公司圆满完成了多线、同时进场任务，达成了预定目标，获得了更加全面和有效的制造业基地进场的各项经验，对于公司更加健康、持续、稳定发展，奠定了良好的基础。

文字、图片 | 袁鑫

编辑、排版 | 蒋鸿辰

审核 | 王宏